VDL ETG Projects

De VDL groep is een 100% familiebedrijf en bestaat uit circa 104 werkmaatschappijen met ruim 17.000 medewerkers en heeft in circa 20 landen bedrijven. De gecombineerde jaaromzet in 2019 bedroeg circa 6 miljard euro.
De bedrijvengroep voegt de slagkracht van een multinational samen met de platte organisatie en de open, informele werksfeer van een familiebedrijf. 
Je kunt duidelijk stellen dat de VDL-bedrijven slagvaardig en financieel sterk zijn! 

Binnen VDL gaat het om de maakindustrie, om techniek en vakmanschap. VDL ETG heeft daarin een groot aandeel en is sterk technologisch gedreven en heeft door zijn type klanten, in o.a. de semicon, een hoge mate van professionaliteit en beschikt over diep specialistische kennis. De klanten van ETG stellen hoge eisen en daar wordt dan ook invulling aan gegeven.

VDL ETG Projects richt zich binnen die omgeving op een geheel ander terrein, namelijk het innoveren en realiseren van projecten in de machinebouw, laag volume. Enkele stuks of kleine series. 100% speciaal (fabricage) machines is onze roots met de nodige succesvolle installaties wereldwijd. VDL ETG Projects is met recht een “low volume - high mix” bedrijf.

We hebben een unieke positie en die koesteren we. Als onderdeel van VDL en VDL ETG hebben we de toegang tot kennis en professionaliteit van een technologie leider en de sterkte en stabiliteit van een multinational en de wendbaarheid van een MKB bedrijf.

Ieder bedrijf dankt zijn succes aan zijn mensen, dat geldt zeker ook voor VDL ETG Projects. Iedereen binnen onze organisatie telt, want alleen samen krijgen we tevreden klanten. 

“Ik ben er dan ook trots op wat wij met ons allen hebben gepresteerd. Een top team, waar ik graag bij hoor”, aldus Harrie Schonewille, MD. 

VDL ETG Projects is van oorsprong een mechanisatie bedrijf die verantwoordelijkheid was voor alle facetten om wereldwijd productielijnen te installeren. Al de competenties voor die activiteit zijn binnen onze organisatie aanwezig. Op dat fundament hebben we voortgebouwd en ons verder ontwikkeld. Vier kerncompetenties zijn bepalend voor ons succes, dat zijn de competenties waar we ook nu nog continu in investeren. 

1. Projectmanagement om de klant te ontzorgen en risico's op gebied van QLTC te managen, o.a. met professionele tools van VDL ETG met onze eigen pragmatiek.
2. Supply Chain management om de klant een prijsvoordeel te bieden. Het inkoopvolume om een positie te hebben in "low volume" is essentieel en die hebben we door de variatie aan projecten. 
3. Development & Engineering omdat innovatiekracht het verschil maakt. Kennis van system engineering, mechanisatie, robotisering, etcetera. Samen met partners in en buiten de groep. 
4. Allround montage realisatie, bouwen, in bedrijfstellen, testen en wereldwijd installeren: allround monteurs met capaciteiten, ook op locatie bij onze klanten. 

Kracht door samenwerking. Dit is de kracht van VDL Groep en de drijfveer van VDL ETG Projects. Juist voor een projecten organisatie is het samenwerken met partners essentieel. De intake van projecten is in het algemeen grillig. Snel schakelen betekent dat we samenwerken met vaste partners. Dit op gebied van capaciteit, kennis en het versterken van elkaars kracht. In Eindhoven Brainport weten we dat een open en transparante samenwerking ons sterker maakt, samen. Zelden dat we geen gebruik maken van partners en specialisten in ons netwerk, zowel in de VDL (ETG) Groep als daarbuiten.

In de dagelijkse hectiek van orders is een OEM in de machinebouw gefocusseerd op de invulling van de klanteisen. Het is in de praktijk moeizaam om capaciteit en kennis vrij te maken in je eigen organisatie om structureel te ontwikkelen, rationalisatie van je modules en opties door te voeren, het ontwikkelen en aanbieden van een instapmodel, etcetera.
Juist daar zit de toegevoegde waarde van VDL ETG Projects: sterk in innovatie en realisatie.

De meest effectieve aanpak van “cost reduction” is herontwerpen. De investering in kostbare engineerings capaciteit weerhoud dat proces. Met methoden als value engineering zijn er stappen te maken, dat is niet te betwisten. Echter net zo effectief, maar wel sneller, is een goed georganiseerde supply chain. Inkoop volume is dan wel wenselijk en die hebben wij. 

Als het montage aandeel doorslaggevend is, dan is bouwen met lagere tarieven met behoud van vakmanschap de wens. Co-bots en maximale automatisering voorkomt op termijn een transfer naar een lagelonenland. Ook als een transfer wel wenselijk is, omdat een module, apparaat, machine zelf het inkoop volume heeft dan is een transitie in de VDL groep naar het “Oosten” mogelijk.